Gerenciamento de processos de negócio com base em BPM (Business Process Management). com o objetivo de galgar a melhora continua dos processos permitindo que as organizações sejam mais eficientes, mais assertivas e mais capazes de mudanças do que aquelas com foco funcional, com abordagem de gerenciamento tradicional hierárquico.

Para tanto, utilizamos das seguintes soluções:

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Mapeamento e Modelagem de Processos

Benefícios: 

• Padronizar o nível de serviço, atividade ou operação.

• Identificar e documentar os processos existentes na empresa.

• Envolver e comprometer os profissionais com qualidade e resultados.

• Nivelar as informações.

Melhoria de Processos

Benefícios: 

• Diminuir gargalos e retrabalhos.

• Melhorar a comunicação interna e externa.

• Reduzir desperdícios no processo.

• Reduzir custos.

• Atender às expectativas de clientes dos processos internos ou externos.

• Disseminar as melhores práticas e os conhecimentos gerados para os demais processos da empresa.

Engenharia de Processos/Negócios para requisitos de sistemas

Benefícios: 

• Selecionar ferramentas de TI com base em reais necessidades de negócio.

• Adaptar flexivelmente as rotinas de trabalho às ferramentas de TI.

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